为加强集团及成员企业之间的改革创新交流，督导年度改革创新项目进展，推动改革创新任务项目化运行和闭环管理，营造“创新驱动、改革强企”的良好氛围，持续深入开展内部对标和管理提升。5月28日上午，河南国控集团召开2021年改革创新经验交流座谈会，总结各企业在改革创新工作中的经验做法，研究讨论围绕加强对标管理提升、科技创新、改革创新推动企业转型发展与企业十四五规划的衔接等问题，河南国控集团总经理张永星出席并就进一步改革创新工作提出要求，副总经理魏华阳主持会议。
会上，装备公司、地煤集团、工建集团、金汇公司、中原产权、国控建设、租赁公司分别就各自在企业改革创新工作中取得的经验、存在的问题，以及对改革创新的认识和看法做了交流发言。针对企业在交流发言中提出的问题，规划部、人力资源部现场进行了解答，并组织企业对国家近阶段的改革创新政策及对标管理提升优秀案例进行了宣讲解读。
针对企业分享的改革创新项目，张永星逐一点评并做了总结讲话，他讲到，现阶段的改革创新是企业核心技术、业务模式、机制体制的改革创新，在市场经济的充分竞争中，改革创新是企业生存发展的唯一出路。作为老牌国有企业，一定要摒弃“吃老本”的固化思想，做好企业的市场化运作，充分授权放权，探索研究自下而上的超额激励分享政策，提高企业核心竞争力，完善企业的发展模式，努力打破市场瓶颈，争做改革创新的排头兵。
魏华阳在主持会议时指出，张永星总经理的讲话，对于推动集团改革创新项目的进一步提升具有重要指导意义，各企业要认真学习贯彻、准确把握、全面落实这次座谈会的部署要求，以提高企业效益为目的，配套建立薪酬、人力、督导考核相关的机制体制，充分调动员工积极性，从本质上解决企业在经营管理过程中的难点、痛点。
下一步，河南国控集团将围绕改革创新年度工作计划，认真研究中央有关工作文件指引，强弱项、补短板，做好对标管理提升、科技创新、改革创新，推动企业转型发展与企业十四五规划的衔接，不断提升企业内生活力。
