为深入贯彻落实河南省深化国有企业改革领导小组《关于学习推广郑煤机经营深化国资国企改革发展的实施方案》要求，总结推广“郑煤机经验”，持续深化国有企业改革，进一步推动国控集团转型发展，5月29日上午，集团党委书记、董事长、总经理姚忠卯带领领导班子成员及相关部门负责人到郑煤机学习交流。郑煤机集团董事长焦承尧、党委书记向家雨及人力资源部负责人参加座谈交流。
在郑煤机董事长焦承尧和党委书记向家雨的陪同下，先后参观了郑煤机科技文化展示中心，实地学习了郑煤机发展历史、企业文化和改革成果。在随后的座谈交流中，焦承尧董事长详细介绍了郑煤机机制改革、体制改革和转型发展等改革历程和经验。从2000年开始，郑煤机启动了“干部制度改革、分配制度改革和用工制度改革”为主要内容的三项制度改革。通过推进实施干部四制，实行竞聘制、岗薪制、任期制、末位淘汰制，以市场化为原则实施分配制度改革，推进协议工资制、提成工资制、计件工资制、岗薪制等，真正实现“干部能上能下，薪酬能高能低，员工能进能出”，极大激发了企业活力和竞争力。集团党委书记、董事长、总经理姚忠卯表示，国控集团将结合自身实际，深入推广学习“郑煤机经验”，加快推进国控集团的体制机制改革，不断推动集团转型发展。
